输送机流水线又被业内人士称为输送线，是生产各类产品必备输送设备。根据不同的物料的种类物特性也有着不同的分类，在进行物料生产输送时，产品从原材料对成品都需要经过很多的制造工序，对于一些较为复杂的产品在生产过程当中就会存在着上百道工序，有时一个 生产线需要上百台的输送设备才能更好的完成生产。

然而生产输送机流水线并不是一开始就 有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成输送机流水线生产，这就要求了管 理阶层要在输送机流水线生产过程之中进行有效控制。输送机流水线生产管理过程当中，人 是最积极、最活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一资源。水、电 、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到 原动力。所以，在输送机流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才 有所用，物有所出，才是关键。管理阶层要严格把关，做好一下几点：

1、输送机流水线 控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产输送机流水线的平衡工作是最基础的；
2、注意输送机流水线的堆积问题，输送机流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处 理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在输送机流水线指定一个 关键工序为质控点,分一个组长在输送机流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检 修。
5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌 控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量 scrape就严重了。

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